“开云app手机版下载”武汉新东方：面向未来布局人才

本文摘要：“国有贤良之士众，则国家之清领薄，贤良之士寡，则国家之清领厚。

“国有贤良之士众，则国家之清领薄，贤良之士寡，则国家之清领厚。”中国历代的专制君主在治国时十分重视人才的起到。误解创始人柳传志也曾说道：“人才是利润最低的商品，需要经营好人才的企业才是最后的大赢家。”　　“面向未来布局人才、认同历史评价人才、对照标杆鼓舞人才”，4月18日、19日，新东方教育科技集团2016财年华中区东南区人力资源条线联席会议在武汉举办。

新东方教育科技集团助理副总裁兼人力资源部总监张如国老师携同其专业团队、集团助理副总裁华中区域总裁武汉学校校长兼任襄阳学校校长孔建龙老师、襄阳学校常务副校长李彬老师、武汉学校校长助理兼任泡泡少儿事业部总监唐浩平老师、集团人力资源条线区域总导师上海学校人力资源总监杭国栋老师、集团优能中学推展中心运营经理王好老师以及华中区、东南区12所新东方学校人力资源主管参加了本次会议。　　　　孔建龙：积极探索，确保人才安全性　　孔建龙老师在青睐致词中认为，人力资源条线在新东方集团是最先实行区域化管理的，在相结合大校资源反对小校协同发展的同时，作出了很多卓有成效的工作。他期望华中区各校爱护这次和集团人力资源，东南区兄弟学校专家、同仁自学交流的机会提高自我。孔老师共享了他和俞敏洪老师联合参予2016读“洪哥梦游记”湖北五天行程的历程，认为“这是俞老师作为一个有影响力的企业创始人，以自己的方式加深与年轻人的距离，加深与科技的距离，切合互联网大众，紧随时代步伐，构建自我打破的自学精神。

”孔建龙老师指出，要构建企业的较慢发展，最核心的就是要解决问题人才安全性问题，而如何确保人才安全性，人力资源工作者在这个过程中充分发挥着十分最重要的起到。新东方发展的历史证明人才甄选机制对风险防水有战略反对起到。华中区域学校仍然在尝试前进人才盘点和绩效改革工作，利用集团人力资源获取的专业能力项目管理工具，通过比较合理的机制，构建把“适合的人放在合适的岗位”的目标。

最后孔建龙老师寄语华中区域各位老师：“在新的征程新的横跨的2017财年，期望华中区域各学校在复杂多变并充满著挑战和鼓舞的时代，维持持续强劲的自学力，大大提高自我，协助校长在人才安全性体系建构上反映理应的担任。”　　张如国：尊重人才，构建可持续发展　　张如国老师对华中区的人力资源工作给与了高度的评价。

他认为，人力资源工作最注目的是基本面的问题，华中区在的组织结构设计、人才鼓舞和产品布局等方面有许多有一点自学的地方。对人力资源工作者来说，人才的安全性问题是一个根本性的课题。辨识现有的人才、引入未来必须发展的人才，唤起人才的效能，是各个学校人力资源工作者必需作好的事情。　　张如国老师指出面向未来，布局人才是学校管理者要思维的第一个问题，也是作为新东方最重要的职能条线必须为新东方历史分担的当仁不让的责任。

其次还要认同历史，评价人才。对于曾多次离开了又返回新东方的人才应当创建客观的评价机制，让没离开了的人才获得更佳的鼓舞和确保，最后两股人才汇集一股强劲的力量。

最后要对照标杆，鼓舞人才。人力资源部要考虑到哪种方式鼓舞最合适，可以持续带给效果。

　　集团人力资源BP经理邬力澄老师共享人力资源涉及数据对标指导意见及集团人才鼓舞新举措　　集团人力资源专家也带给了他们关于人才盘点的落地与应用于、评估与甄选中评价中心技术的实习锻炼与能力提高、人力资源数据方面的共享和专业的指导意见以及未来集团人才鼓舞的新举措。　　集团人力资源的组织发展高级主管姜姣姣老师共享了人才梯队搭起　　集团人力资源区域总导师、上海学校人力资源总监杭国栋老师共享聘用团队建构与目标管理　　集团优能推展中心运营经理王好老师共享优能中学教师鼓舞管理　　武汉学校校长助理兼任泡泡少儿事业部总监唐浩平老师共享泡泡少儿事业部人力资源管理　　10位来自华中区、东南区学校的人力资源负责人对照领导力模型之“成就导向、战略思维与行动、创立高效团队、资源专责与协商”等四个方面展开了述能，并问发问，相互评分。

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